ISEYA是国内高端精品酒店连锁品牌，其切入“高空景观酒店”这一细分品类，以高空景观、空间视觉表现力、个性化服务为经营卖点。通过团队的精细化运营，获得了市场高度认可，在线上流量曝光排行等各项运营数据上，都已超过了众多国际知名星级酒店，居西部地区酒店流量第一，日常入住率高达98%以上。

 

 

但在运营过程中，ISEYA感知到现有品牌视觉识别系统，不能适配于企业的经营需求。于是携手集和对其品牌视觉进行全新升级，希望能够达到聚焦品牌价值、积累品牌资产，进而促进企业进一步发展的目标。

 

 

 

一、品牌战略定位

 

 

聚焦品牌价值，需要建立系统性品牌管理规范。依托ISEYA品牌在市场运营中积累的口碑，同时顺应重庆朝天门中心店的筹备升级，集和重新梳理了ISEYA品牌管理系统。

 

通过深入的市场调研，集和洞察到企业品牌管理的两个核心问题：

1、企业拥有多种不同类型产品，需要被整合到品牌系统中

2、企业英文名“ISEYA”不易于消费者认知，中文名“浮云高空”更利于在市场层面的应用，但需重新投入传播成本

 

如何破局？

——集和通过“强化名称即品类”、 “阶段性资产管理” 、“品牌基因创建”三步关键战术动作，解决企业品牌的管理难题。

 

第一步：阶段性品牌资产管理

 

明确“企业品牌≠产品品牌”，将集团与产品品牌进行重新界定梳理，聚焦品牌价值。

 

 

第二步：品牌名称即品类定位

 

建立品牌名称与品类定位的强联系，降低消费者记忆成本——通过品牌名称，即可清晰了解企业的业务范围及产品类型，强化品牌在细分市场唯一性感知。

 

在名称&品类定位探索中，集和认为ISEYA应占领一个细分位置，而聚焦“高空特征”，则可将其变成“高空类别”，清晰界定自身，形成最大差异性。

 

 

同时使用“浮云高空”作为产品品牌，而强化“ISEYA”的集团品牌属性，塑造集团化、规模化的品牌背书。

 

第三步：品牌基因创建

 

 

建立消费者对品牌的情感化认知，集和探索ISEYA提供给消费者的到底是什么？

——围绕消费者、产品、品牌体验感，锁定品牌核心价值——超乎期待。

 

 

ISEYA品牌自身服务理念——“小题大做”，其本质就是超出消费者的预期。

 

“超乎期待”这一语词，从高端稀缺物业资源，到消费者服务，都是企业自身的衡量标准——“给消费者想要的，超出消费者期望的”，这不仅符合企业的核心发展理念，更是品牌需要长久坚持的核心价值。

 

 

 

二、品牌识别管理

 

 

视觉升级，解决的绝不仅仅是“好看”。

品牌为经营而服务，我们不仅要有外在形象，还要有品牌内核，帮助企业降低传播成本、方便运营使用、表达企业述求、积累品牌资产。

 

而ISEYA视觉识别度较低，且无法快速准确进行发音，无法感知意义。

 

但是，所有人都可以对字母“i”进行快速准确认知及正确发音。

 

 

提取元素i，集和为ISEYA品牌标识进行延展设计。

 

图形标识中的短横线代表楼宇，顶部圆形代表浮云，表现高空酒店楼宇光影层叠，接壤云巅。

 

符号含义“i”表达“自我”、“宠爱”、“爱意”多重含义，“自我”是关注自我的主人翁意识，“宠爱”表达爱彼此的服务理念，“爱意”体现暧昧氛围的品牌调性。

 

 

集和项目组同时利用主视觉的简约线条，进行辅助纹样的开发，适配于更多运用场景，不断强化品牌符号记忆。

 

 

创意接触点

 

 

应用物料