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汉今国际-三板斧腿部板块内训

  • 品牌:汉今国际
  • 品类:金融
  • 时间:2018-06-27
  • 服务:三板斧腿部-业务优化实战内训
项目成果:

汉今国际三板斧实战训练营第一期,在三天三夜的紧张氛围中结束了。此次内训主要针对汉今国际中基管理层,以真实业务为抓手,通过“定目标、追过程、拿结果”的实战,着重解决“业务没结果、文化不聚心、员工没成长”等问题。 不同于以往的培训活动,本次训练营紧贴实际,以解决业务真实问题为主,管理技巧课程输入为辅,通过项目实战暴露学员的问题,再以针对性的训练提升管理心态和管理能力,同时促进团队共识与融合。

公司介绍

北京汉今国际文化发展有限公司(中文简称“汉今国际”,英文简称“CTI”),创立于2007年,是一家具备全球化视野、集研发与营销于一体的文化创意企业。公司以“为人类创造美好的文化享受”为宗旨,不断满足消费者对文化创意产品的收藏、投资需求,在我国不断深化发展文化创意产业国家战略的助推下,业经9年发展,已成长为中国文化创意产业的领航者。

公司产品以“文化为本、创意为魂”为研发理念,以黄金、白银等贵金属为主要载体,通过独特创意设计和文化价值融注,打造投资属性和收藏价值兼备的文化创意精品,涉及贵金属邮品、国内外纪念币、纪念章(条)、珠宝首饰、传统手工金银器等多个类别。


项目流程

1、 组建团队

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2、定目标:讨论真实业务问题

1)晒目标

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2)点评目标

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3、追过程:现场三天三夜实施

1)阶段汇报—小组方向呈现

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2)嘉宾点评—找到突破性问题

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4、拿结果:找到解决方案

1)评估面谈—发现管理的本质

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2)点评点赞—感受团队的力量

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5、团队建设:凝聚组织,加强合力

1)掰手腕—比力量

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2)群龙取水—赛团结

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6、颁奖

1)评出优秀项目,给优胜小组发奖金,给人气个人发奖品

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7、发毕业证书

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三、明确学习管理三板斧的本质


1.三板斧其实只是一个统称,是以实战场景为基础的管理能力的培养方式。针对不同的管理层,会细分为“脑部”“腰部”“腿部”三层。所以对于具体的培训活动而言,“X部三板斧”更为准确的表达。汉今国际的内训当属腿部三板斧,更注重一线业务的实操演练。

2.三板斧实操中的分层,不是完全基于人员在公司的职级而定的,因为在实践中发现,很多企业的各层级管理者的状态,类似早期的阿里——因为业务发展的推动,业务专家和老员工被推到了管理者岗位,能力和意识达不到所处层级的要求,更有甚者低一层级的能力都存在不足。所以,具体的培训,需要在培训前进行充分的沟通预判,结合学员实际和公司培养需求来确定选用那一层级的培训。只有有针对性的训练,才能事半功倍。

3.三板斧的由来是基于2010年马云对干部培养提出新要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”,后来开发过程中,对每层的管理场景做了进一步的梳理,各提出三个最核心的能力要求,也即每一层级都有对应的三板斧,最终分三层,合计为九板斧

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4.上图为完整的三板斧学习结构系统。茅庐学堂在阿里外部跨行业实践的基础上,提炼了一套适合通用型企业管理者的模型,并会针对具体企业有所调整优化。这也符合我们一贯强调的理念“我们鼓励学阿里,但不要照搬照抄,一定要学出自己特色!即具体到每家企业,应当选哪些课程主题,应当传递哪些对管理者的要求,需要参照阿里的逻辑,基于对自己业务需求的判断,结合对自己的各层级管理者职责角色的思考和判断,建立一套自己对各层管理者的要求。



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