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2019-06-06

集和研究:汽车后市场的下半场,华胜揭秘致胜法则


5月26-27日

由华胜主办的

2019第七届云山汽修大会

在广州圆满落下帷幕


集和品牌创始人龚凯受邀出席并做主题演讲

为汽修行业同行进行品牌赋能




在汽车后市场竞争加剧的当下,华胜携手国家信息中心、蔚来、威马、途虎、新康众、人保、招商银行、开思汽配等超过50位的产业权威大咖,及汽修汽配企业代表、新闻媒体等600余位嘉宾共同出席,从多个产业角度深度解读汽车后市场发展趋势,分享汽修门店经营策略,探讨维修企业转型升级之道,助力汽修企业突破困局。



集和品牌创始人、集团董事长龚凯带来了精彩的主题演讲《打造华胜品牌命运共同体,为汽修行业提效》,与在场嘉宾一同分享了最新研究成果,深刻解读华胜品牌命运共同体,为行业赋能。



▼▼▼以下为龚凯老师在大会上分享的内容精选:


作为陪伴华胜品牌多年的龚凯老师,为华胜取得现有成绩表示祝贺,感慨到:“如果你能陪伴一个品牌成长十多年,从几家店到几百家店,从萌芽到成为行业领袖,你一定会敬畏时间的力量,会思考企业及品牌更深的本质——今天所现光华,是昨天的意志锲而不舍穿透迷雾的回望。



龚凯老师开场简要解析了品牌,在消费者视角,品牌好不好是一个简单的选择;在企业家视角,品牌如何好是一个复杂的系统。接着,龚总分享了关于品牌的3个基石问题:做品牌的目的是什么?品牌是什么?品牌的根本问题是什么?龚总表示,一旦信任被击穿,品牌就会倒塌。并分享了集和品牌双定法则,做品牌一定要定义定位一起做才能持续获得成长力量。



随后,龚老师向大家阐述了一命二运三风水的品牌分析方法,找到自己的天赋优势,并深入分析组织的四个核心关系:使命、愿景、价值观、幸福感。使命是最高效的组织管理工具,明确组织使命和价值观,然后吸引和寻找志同道合的人一起完成目标,价值观决定着组织的做事方式和规则。




龚总以“道”分析品牌,深入解析如何打造华胜命运共同体,为汽修行业提效。让现场嘉宾对华胜品牌有了更深的理解。




关于此次第七届云山汽修大会更多精彩的资讯及分享

邀请您阅读下面由主办方华胜集团进行的详细报道:



在汽车后市场竞争加剧的当下,华胜携手国家信息中心、蔚来、威马、途虎、新康众、人保、招商银行、开思汽配等超过50位的产业权威大咖,及汽修汽配企业代表、新闻媒体等600余位嘉宾共同出席,从多个产业角度深度解读汽车后市场发展趋势,分享汽修门店经营策略,探讨维修企业转型升级之道,助力汽修企业突破困局。



业界大咖齐聚云山汽修大会


产业新时期,让天下没有难开的修理厂


本届云山汽修大会,覆盖了超过二十场的精彩主题分享,为与会嘉宾带来丰盛的行业资讯与门店经营知识大餐;一场华胜游学,组织与会嘉宾前往华胜旗舰店门店,亲身体验华胜标准化产品及服务体系。





华胜集团董事长周大军在开幕致辞中表示:“华胜不忘初心,始终坚持连接产业优质资源,共享企业经营经验,提升市场产业效益;始终以实现“让客户车辆维修服务选择不再难,让天下没有难开的修理厂”为终极追求,推动汽修行业向前发展。”在新时期下,华胜进一步夯实领导班子,重组专业精英人才队伍,志在开辟互联网变局下的产业新布局。


华胜集团董事长、总裁周大军大会致辞


布局产业互联网,精准匹配需求与供给


在汽车后市场的下半场,中国汽车产业正在从主机厂垂直整合向横向专业整合分化发展。只有拥抱互联网,开放、共创、连接与合作才是出路。周大军在分享华胜新时期下的产业布局与商业思维中再次强调“汽修产业互联网”。



华胜集团董事长、总裁周大军


他提出:“以互联网、大数据、云计算技术为基础,将汽车维修产业化、数据化、在线化、智能化,并通过PSBC模式高效连接,实现产业资源的需求和供给精准匹配,打造以客户为中心的数字化维修场景新体验。”最终形成4S体系+3-5家大型平台型企业+区域合伙企业+大量连接平台的服务终端。


构建组织文化利益共同体,推动可持续经营


华胜在成立至今的21年里,先后进行了豪车专修、全国连锁、打通供应链和互联网转型四次战略转型和创新,持续创新成为了华胜经营的主旋律。


华胜集团高级副总裁邱立强,在华胜可持续经营的底层逻辑分析中表示:“标准化管理体系、人才培养体系和供应链体系是华胜的三大战略。组织、文化、利益共同体则是三大战略的底座,是华胜可持续经营看不见的底层逻辑,促进着华胜向稳定、高效、规范化发展。


华胜集团高级副总裁 邱立强


共建、共享、共赢,打造后市场产业共同体


围绕产业共同体构建及资源连接这一主题,华胜集团副总裁周因因通过剖析汽车后市场产业共同体的核心理念,提炼出经营效率提升的三大核心要素:品牌及营销、产品及供应链、体系化及标准。


华胜集团副总裁 周因因


她表示,华胜会持续创新推动品牌发展,与合作伙伴共享优质客户资源。并在达成“共建、共享、共赢”的交易主张下,连接新能源主机厂、新零售、二手车、金融服务、培训等产业资源,共同打造汽车后市场产业共同体,助力汽修行业经营发展。


因势而谋,优汽修门店盈利之术


在汽修门店经营盈利之术的分论坛中,华胜以开放交流的态度,毫无保留地分享华胜汽修门店提升效能的实战策略。


华胜连锁副总经理李长华、华胜连锁副总经理漆岚、华胜连锁副总经理高海红分别围绕华胜运营体系、客户精细化运营实战、技术产品化策略做了全面解读。


鑫港汽车服务有限公司总经理、华胜内蒙赤峰合伙人张相利更是现身说法,以己为例,讲述公司加盟华胜后,如何通过短短的四年时间从1家洗美店到成为拥有5家店的区域性豪车专修龙头连锁企业的完美蜕变经历。




从上往下依次为:李长华、漆岚、高海红、张相利



多位产业大咖,共话行业发展新风向


李伟利 国家信息中心、经济咨询中心副主任

《汽车产业发展趋势及对后市场的机遇和挑战》


朱四明 野村综研(上海)合伙人

《发达国家修配融合平台实践及中国的机会》


梅松林 威马汽车首席数据官

《以人为本,打造未来汽车新模式》


安龙 人保车商部副总经理

《商车费改下修理厂的机遇和挑战》


龚凯 集和品牌创始人、集团董事长

《打造华胜品牌命运共同体,为汽修行业提效》


孙凯 壳牌中国车用润滑油销售总经理

《壳牌助力精保工坊打造换油保养2.0时代》


薛仁森 易金卡网络技术有限公司总裁

《“流量为王”——中国石化流量及数据价值》


余恺 嘉实多中国全国连锁大客户经理

《嘉实多助力修理厂社区营销》


杨予广 PPG大中华区总经理

《汽车修补喷涂的新趋势》


大会更设有超过两场圆桌论坛环节,携手开思汽配、新康众、平安财险、招商银行、快准车服、小拇指等企业领袖围绕产业变局与下半场的出路、寒冬之下修理厂的机遇进行了专项讨论,一致认为汽车后市场产业整合是必然趋势。


大会圆桌论坛现场


他们相信,“在存量时代,只有以用户为王、以车主为中心,完成汽车+汽修+汽配一体化,聚合共生,打造产业共同体,将规模效应扩大至整个行业,才能更好地推动行业向前发展。”


大会圆桌论坛现场


值得一提的是,在本届大会上,华胜芳华初现,甄选机油、轮胎、雨刮片、自动变速箱油等优质油品、零部件产品进行发布与展示,引起了与会嘉宾的高度关注。大会更首次曝光了华胜全新城市综合体门店沙盘模型,展现华胜独具前瞻性的汽修门店设计,共同探讨城市汽修门店布局的未来规划。


华胜甄选战略合作新产品发布仪式现场



加入华胜,一起复制成功,共创未来


在大会的尾声,华胜宜修事业部总经理王艺发布了华胜全新的修配一体渠道发展战略,以及对渠道政策进行深入解读。


华胜宜修事业部总经理王艺


谈及华胜集团渠道发展战略时,王艺坦言:“建立起华胜/宜修双品牌,做兼容直营+加盟两种模式的中国最大的汽车维修服务网络,是华胜最明确的发展目标。”


最后,王艺呼吁“加入华胜,我们是在复制成功,不是探索未知”,邀请更多志同道合的业界同行加入到华胜汽修服务品牌的大平台当中。



应势而动,探汽配经销商前景之道


在汽配经销商分论坛上,包括招商银行、德雷威中国、采埃孚等华胜集团合作伙伴一同就汽配市场经营实用战术出谋划策,为行业发展夯实产品基础。面对产业变局之下,提升门店经营盈利能力是发展关键。


华胜集团高级副总裁邱立强在“从自营到平台,从产品到服务---极配经营策略”的主题分享中表示,用户的大数据分析能够更准确把关技术标准,优化管理,从而实现经营的提升,为与会嘉宾提供了有价值的借鉴与参考。


汽配经销商专场会议现场


第七届云山汽修大会已圆满落幕

汽修人的天下却永不落幕


华胜始终坚定“为行业做一点事情”的创业初心,肩负“让客户车辆维修服务选择不再难、让天下没有难开的修理厂”的使命,以及“塑造中国汽车服务业第一品牌”的目标,探索产业互联网之路,并将其赋能给整个行业,促进汽修行业发展,共塑汽车维修服务的新商业文明。

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